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成本五講在線直播:集公司之力打贏2022年降本攻堅戰

戰爭繼續、疫情繼續、貿易沖突繼續,企業該怎么辦?

我們不再是這場熱鬧的看官,而是深度的利益相關者,需要更加積極主動地應對,在進一步惡化之前準備好過冬棉襖和應對能力。

從俄烏之戰爆發到美國對俄羅斯史無前例的制裁,全球經濟格局已經發生了巨大變化,發生在我們眼前的石油漲價、芯片漲價、原材料全面漲價......

恰在此時,疫情持續在蔓延,城市間的流動受到了極大的限制,國際物流漲價、國內物流也開始漲價......

中國已經悄悄進入飽和競爭時代,強者恒強,弱者淘汰,在各種外界壓力之下,企業不僅要具備領先的產品創新能力,也要有綜合成本競爭力,否則容易伴隨著任何一個決策錯誤而倒下。

沒有企業的時代,只有時代的企業。

我們要清晰地認識到企業發展至今的關鍵成功要素,很多都正在伴隨著環境的變化而動搖,企業最重要的能力是適應環境的能力。

正如一位著名企業家所言——“縱然是倒下,也要做最后一個”。

為了幫助中國企業能夠有序面對正在突如其來的不確定性,我們組織了喬諾咨詢的核心專家團隊,結合他們過去經歷“美國斷供”、“全球金融危機”等黑天鵝事件的親身體會,整理了一系列應對經驗并進行分享。

本次直播分享將會從價格趨勢、研發、采購、物流等維度進行深度分析,為企業建設極致的成本能力提供關鍵落地建議,幫助中國企業把如今的三大危機轉化成為企業轉身的機遇!

3月21-25日連續五晚20:00-21:00,將會滾動講述《成本五講——集公司之力打贏2022降本攻堅戰》,日程安排如下:

分享嘉賓不僅親身經歷過去20年周期波動,并在多次危機中沉淀出本土化的最佳實踐和方法論,并將此跨行業應用在中國的醫療、物流、家電、涂料等頭部企業,幫他們實現大幅降本目標。

同時,輔導企業構建了一套科學降本管理機制,賦能企業面臨諸多不確定性時,擁有更強的競爭能力和抗風險能力。

特別建議:

中國企業遵循以下四個步驟,可以讓學習效果大大增加:

Step 1:董事長/總裁親自動員,發布內部學習通知,指定專人(人力資源總監、董事長助理)負責本次學習組織工作;
 
Step 2:內部組織拉群,同時學習并討論學習收獲(大數據告訴我們,永遠不要相信回聽,那是不到5%極度自律的人才會做的事情),鎖定每天20:00-21:00,和其他最優秀的企業高管一起學習,碰撞火花;
 
Step 3:每人輸出清晰的學習收獲,并讓主管進行逐個點評(哈佛研究證明,帶著輸出任務的學習才是最高效率的學習,吸收率可以達到70%,如果讓他親自講幾次,將會達到90%的吸收率);
 
Step 4:集體考試,評選內部最佳學習團隊,對堅持五天團隊學習的組織賦予榮譽,組織集體學習不是最快的學習方式,但一定是最有效的學習。
 
我們也會讓這種學習形成共識,成為激發大家組織活力的強大武器,真正打贏2022年成本攻堅戰!

來源:喬諾之聲;作者:龍波,喬諾創始人

(信息發布:企業培訓網  發布時間:2022-3-21 20:40:41)
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