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如何構建極致的成本管理能力?

無論是國家層面還是一個企業,均可能會面對黑天鵝事件,特別是作為一個企業,不僅會面對行業內的競爭,也會面對跨行業的降維打擊。

康師傅不會想到美團對自己的影響,出租車公司也想不到來自滴滴的競爭,但是如何應對未來產業鏈的不確定性競爭?

如何預測未來的黑天鵝事件?有意識的洞察力是應對黑天鵝事件的前提。

那么我們如何培養自己的洞察力?

要有對大數據的應用,通過大數據的分析,找到目前我們與標桿企業的差距,找到我們內部的短板,通過分析確定我們自己的競爭策略和優勢賽道,并做好主動風險管理和充足的資源準備。

企業的資源儲備來自哪里?

主要來源于內部價值創造,內部價值創造的關鍵是極致的成本管理,

那么如何構建極致的成本管理能力?

各部門要有各部門的成本管理策略,有各部門的降本計劃,

但是更重要的是我們首先應該做好成本管理的頂層設計,要有端到端,即研發采購—生產—倉儲物流……的成本管理框架,建立正確的成本管理理念和共識,成本管理為企業服務、為戰略目標服務。

不能成本一個個割裂的目標,必須做到整體最優而不是局部最優,采購不能因為降本而降低質量標準影響生產,生產也不能因為降本為影響產品質量,后臺不能因為降本影響客戶服務體驗。

極致降本應該從根本上考慮,從企業角度說應該是從架構設計、流程梳理、機制建立、人員培養上開始,從產品上說應該從研發設計開始。通過組織的高效運行,降低內耗;

通過產品設計提升單品利潤率,提升客戶收益率,內部通過協同降低生產成本、管理成本,實現幾方的共贏。

目前我們離極致成本管理差距還較大,我能做什么?

從內部運營上,我們還沒有從公司層面上對成本管理進行有效的管控,散裝原料的使用問題、尿素倒運問題、在線裝車數量問題、產能利用率問題、生產計劃排定問題、機械化改造問題、生產養分控制問題、銷售市場操作問題等等,

從企管的角度上看,要不斷的跳出具體事務,站在事業部層面上,發現可以改進的地方,牽頭進行梳理,通過內部業務疏通,降低內耗,不斷為降低成本做出貢獻。

來源:心連心化學工業集團股份有限公司;作者:吳向男

(信息發布:企業培訓網  發布時間:2022-3-24 21:35:51)
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