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敏捷人才盤點工作坊

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排。

培訓安排:2022年5月14-15日 廣州
課程對象:人力資源負責人、培訓負責人、業務部門HRBP
培訓費用:3800元(含培訓費、資料費、會務服務費)
課程方式:40%講授+30%案例研討 +30%現場實操
課程背景:
德魯克曾經說過“人才決斷能力恐怕是最后剩余不多的可依賴的競爭資源之一,因此擅長此道的企業很少”。隨著社會的不斷進步,德魯克的擔憂已成現實,越來越多企業意識到,僅僅建立人力資源體系已經不能支撐新的發展和轉型,企業還需要建立完善的人才管理體系;作為人才管理的重要工具——人才盤點,承擔著支撐企業戰略目標實現的重要任務。
本課程注重實操,在人才盤點基本知識的基礎上,通過現實的企業案例,結合不同的業務場景,帶領學員一步一練來進行人才盤點的操作和糾偏,確保學員在學習后能夠直接落地和轉化。

課程收益:
★ 了解人才盤點在企業的運用場景和作用;
★ 能運用相關工具,完成人才測評和分析;
★ 能掌握人才盤點指標設計的基本方法;
★ 掌握人才盤點的基本流程步驟,能結合企業實際進行人才盤點實操。

課程大綱:

第一講:理論篇—人才盤點基礎知識
導論:超市的“今日盤存”
一、人才盤點的前世今生
活動:你認為的人才盤點是什么(選擇關鍵詞)
1. 什么是人才盤點
2. 人才盤點在人才發展中的位置
討論:在哪些場景我們會用到人才盤帶你
3. 人才盤點的作用
1)匹配業務戰略
2)挖掘高潛人才
3)關鍵人才發展計劃
4)人才梯隊儲備
4. 人才盤點的常見誤區
二、人才盤點策略
1. 人才盤點時機策略
2. 人才盤點崗位策略
3. 人才盤點的角色策略
三、人才盤點三大核心
1. 人才管理體系
討論:企業真的重視人才嗎?
1)人才需求
2)人才地圖
3)人才差距
2. 關鍵人才識別
3. 組織盤點
 
第二講:方法篇—人才盤點實操
一、人才盤點準備
1. 信息準備
1)員工基本資料
2)現有組織架構
3)未來組織架構
4)組織氛圍
知識補充:蓋洛普Q12
2. 崗位梳理
1)崗位職責梳理
2)確定關鍵崗位
3. 確定盤點目標(計算人才差距)
1)常規盤點
2)人才挖掘與選拔
3)人才梯隊儲備
4)其他目的
三、確定人才盤點標準
1. 確定評價指標
1)績效
2)業績
3)能力
4)潛力
5)價值觀
2. 開發并確定測評工具
3. 能力模型確定
四、人才盤點實施
1. 人才測評
1)能力/潛力/價值觀線上測評
2)角色扮演
3)無領導小組
4)案例分析
5)360度測評
2. 匯總并分析測評數據
3. 形成測評報告并解讀
4. 形成人才九宮格
5. 人才盤點校準會(人才盤點會)
1)組織結構及調整規劃
2)關鍵崗位職責、編制合理情況
3)關鍵崗位人員盤點(業績、能力、潛力排序)
4)關鍵崗位繼任者計劃
5)高潛員工盤點及發展計劃
6)預計新增崗位需求
6. 人才發展計劃
五、人才盤點結果運用
1. 人才地圖
2. 制定發展計劃
討論:如何制定發展計劃?
 
第三講:實踐篇—不同特色的人才盤點
一、基于OHRP的人才盤點
實踐來源:戴爾、聯想、新東方
1. OHRP 體系介紹(組織機構人力資源計劃)
2. 述能會
討論:述能會與述職會有什么區別?
3. 人才經驗地圖
二、基于價值觀的人才盤點
實踐來源:阿里巴巴
1. 蓋洛普Q12
2. 阿里人才盤點的三大經驗
1)視人為人
2)問題導向
3)自上而下
3. 人才盤點的四種動物
三、基于潛力的人才盤點
實踐來源:華為
1. 潛力與績效的區別
2. 潛力評價
3. 工作量分析與效能提升

培訓講師:劉暢老師,企業人才發展實戰專家
·人力資源管理師(一級)
·人力資源法務師(高級)
·CSTD學習項目設計師
·中歐商學院杉樹計劃導師
·中國內訓師大賽評委/中國企業微課大賽評委
·曾任:新東方教育(上市公司) 人才發展負責人
·曾任:武漢仟吉集團/卓爾控股(上市公司) 培訓負責人
·擅長領域:內訓師授課技巧、微課開發、績效管理、非人力資源管理……

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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