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結構化商務匯報技巧培訓班

(本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜。
培訓介紹:任建業老師,商務寫作公文寫作專家(點擊查看任建業老師詳細介紹)
課程說明:
    您是否曾在員工面前說話條理不清,思路不明而有失威信?
    您是否曾因在部門經營分析會議中未能成功匯報工作而感到挫?
    您是否曾在商業活動的鏡頭前、話筒前緊張過度而措辭不當?
    您是否曾因為不懂與領導溝通而錯失晉升機會?
    優秀的職場人士不僅應該具備專業技能,同時應該具備良好的溝通、匯報技巧,能夠讓枯燥難懂的數據為自己說話,并能夠為組織的經營管理提出改善性建議,讓自己的分析和報告更具價值。
    本課程的理論基礎源自《金字塔原理》,金字塔原理是麥肯錫核心工具之一,能有效幫助人們養成結構化的商務匯報習慣,有效幫助您解決上述困境!
    同時老師根據多年實際操作經驗,運用結構化思維方式,應用大量的實戰案例分析,以案例分析演練、小組討論、實戰寫作學習等多種互動體驗的方式,帶給您最具實用的商務匯報培訓課程。
課程目標:
    提高結構化思維能力,提高商務匯報質量。不管是文檔寫作,還是與人溝通、管理下屬、匯報工作,皆能做到言簡意賅,主題鮮明,重點突出,條理清晰,不重復不遺漏。
    從理論上整體把握商務匯報的要領,并對商務場合常用的幾種文體(工作總結、工作計劃、述職報告、業務推介等)有更全面深入的理解和掌握,高效、快捷完成商務匯報。
    掌握PPT呈現要領,提高工作效率及呈現能力
課程形式:案例、寓言、管理活動、視頻、實戰模擬等,結合講授和點評
課程時間:兩天(12H)
課程大綱:
(一) 高屋建瓴-依據原則建結構
    為什么要選擇結構化
    結構化思維優勢及難點
    結構化思維整體架構圖
(二) 以終為始-鎖定目標選主題
    結構化商務匯報要領
    標題必須與目標一致
    主題命名三個標準
    實戰演練:如何吸引受眾眼球
(三) 畫龍點睛-序言結構講故事
    序言的結構
    序言標準結構及變化
    序言的常見模式
    寫好序言的三個原則
    實戰演練:如何設計好的開場
(四) 胸有成竹-縱向結構分層次
    縱向結構關系
    ·演繹論證-讓說服更有力
    ·歸納論證-讓要點更清晰
    MECE法則:獨立窮盡
    實戰演練:如何做到條理清晰
(五) 邏輯嚴謹-橫向結構排順序
    橫向結構關系
    排列邏輯順序
    ·演繹順序
    ·程度順序
    ·時間順序
    ·空間順序
    實戰演練:如何做到邏輯嚴謹
(六) 雕梁畫棟-專業生動來呈現
    四步法梳理思路
    避免使用“缺乏思想”的句子
    如何提煉概括性思想
    提煉中心思想TOPS四要素
    結構化呈現的三個層次
    標題應反映結構化思想的分組
    幻燈片內容架構模型
    如何制作文本幻燈片
    如何制作圖表幻燈片
    實戰演練:幻燈片制作

【聯系咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內訓服務流程——
1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
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·按培訓課題:
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運營管理
生產管理
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