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管理者必備——鑄造執行DNA訓練營

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排。

培訓安排:2022年5月21-22日廣州   10月22-23日廣州
培訓費用:3800 元/位(含培訓費、資料費、會務服務費)
培訓對象:對此課程感興趣的學員
授課方式:講授式,角色扮演,頭腦風暴,游戲,互動PK

課程背景:
中國企業最嚴峻的現狀——高層團隊沒活力、中層團隊不執行
有無數的人擁有卓越的智慧,但只有那些懂得如何執行的人獲得成功!
無數的企業擁有偉大的構想,但只有那些懂得如何執行的公司獲得成功!
企業普遍存在的結果假相——你被多少次蒙騙?
為什么企業中有那么多“好態度”員工,但是卻沒有結果?
為什么企業中的職責成了一紙空文,部門之間推諉扯皮?
為什么企業充斥中“我已經盡力了”這樣的不結果語言?
《鑄造執行DNA訓練營》將為企業員工提供從理念到實操的執行力全方位訓練,實現個人執行力與組織執行力質的飛躍,以幫助打造有結果的執行力團隊。
課程收益:
● 認識什么是執行力的本質及其對企業的重要性;
● 提高學員自身執行力,加強結果導向意識;
● 學習掌握提高團隊執行力的方法和技巧;
● 掌握組織執行管控的工具;
● 打造一支訓練有素的高效執行力團隊。

課程大綱:
第一講:執行力的核心——結果思維
一、什么是執行力?
二、現代企業管理的三大入口
1. 結果導向,是我受益
2. 責任下移,自我管理
3. 我不相信,節點控制
案例研討:小李買火車票的故事,做選擇題不做填空題
三、結果的三大誤區
1. 任務≠結果
2. 態度≠結果
3. 職責≠結果
小組PK:你的崗位工作,做到什么程度是任務,什么程度是結果?
四、定義結果的三大要素
1. 有時間
2. 有價值
3. 可考核
五、為什么做結果
視頻:喜劇之王
1. 結果改變人生
六、如何做結果
1. 底線思維
案例:局長植樹節植樹
2. 外包思維
案例:小王送快遞
工具:節點管控表
分組操練:節點管控表
工具:周計劃日結果

第二講:執行力的起點——100%責任
一、什么是百分百責任
1. 執行的入口(責任、開放、稀缺、PK、節點),責任是起點
2. 百分百責任小測試
現場操練:分享工作中的不公正或委屈
案例:紅綠燈過馬路
————責任真相——誰受益,誰承擔責任;誰承受最大的后果,誰承擔責任
3. 百分百責任的定義
二、百分百責任能帶給我們什么?
1. 從公司的角度:減少扯皮內耗、打造留人平臺
2. 從個人的角度:是員工進步成長的起點
視頻案例:霍去病射殺李敢的故事
三、百分百責任如何在工作中運用?
1. 組織層面
1)植入文化
2)建立競爭
3)獎優罰劣
2. 個人層面:
案例研討:瓜田李下
案例研討:阿虎與林嫂
1)建立“責任為榮、報怨為恥”的意識
2)明確行動:行動前、行動中、行動后

第三講:執行力的持續源動力——個人戰略
一、執行型人才的三大標準
1. 信守承諾:承諾是給自己的
2. 結果導向:結果是客戶要的,有價值的,可交換的
3. 永不言。涸诮^望中尋找希望,人生終將輝煌
視頻:阿甘正傳
二、成長與進步的重要性
1. 對成長的思考
1)在公司,對于員工什么最重要?
2)在公司,對于領導什么最重要?
2. 人生因夢想而偉大
3. 人生因播種而收獲
4. 人生因自強而精彩
操練:寫下自己的成功支點
三、如何獲得職場成功
1. 清晰的目標
2. 以終為始的計劃
四、個人戰略工具
1. 個人戰略工具解構
1)如何制定您在公司的遠景與目標
2)行動計劃一定是以終為始
現場操練:個人戰略

第四講:執行力的基因——客戶價值
一、什么是客戶價值
1. 滿足客戶需求
2. 超越客戶期望
案例:海爾的五星服務緣起
二、客戶價值的作用
1. 基業長青的法寶
視頻:海爾砸冰箱
2. 危機應對的基點
案例:滴滴空姐遇害事件
三、怎樣實現客戶價值
1. 文化上:高層第一推動
2. 戰略上:真正懂得并細分客戶
3. 執行上:注重客戶接觸點的精細化
案例:沃爾瑪的經營信條
四、內部客戶價值
1. 誰是你的內部客戶
1)職級客戶:上下一條線
2)職能客戶:內外一條線
2. 內部客戶價值操練
情境演練:我的內部客戶是誰?內部客戶的需求?如何滿足?

第五講:執行力的管控法寶——YCYA與質詢會
一、誰的責任誰背,誰的猴子誰養
 視頻欣賞:招聘的猴子跑哪里去了?
1. 拋猴起手式VS鎖定責任
2.障眼式VS職責邊界
3.雄辯式VS快樂你我
4.馬屁式VS監督檢查
二、什么是YAYA
1. YCYA閱讀材料——災難事故的啟示
2. YCYA解構:
1)Y:Yes,執行人(員工)——做“對結果負責、信守承諾”的人
接到任務指令后,明確做出承諾
2)C:Check,第三方(檢查人)——做“我不相信、關注節點”的人
隨時溝通,實時監督,過程監督
視頻:神舟飛船上天
3)Y:Yes,執行人(員工)——做“使命必達、永不放棄”的人
任務完成后,要明確向指令發出人匯報結果完成情況
4)A:Award,主管(管理者)——做“富有情商、助人成功”的人
獎懲,根據檢查結果,即時獎懲,“獎懲不過夜”
5)YCYA管理工具是組織執行管控的法寶
YCYA現場操練
三、從日到月的匯報體系
1. 業績跟蹤與質詢系統的構造:用事實與數據構筑戰略實施的基礎
案例:交通指揮系統
四、質詢會議
1. 質詢會的特點:
1)周期性
2)公開性
3)公正性
4)實效性
2. 質詢會的流程:高效會議是運營出來的,先僵化再優化后固化
3. 質詢會的原則

第六講:執行力的管理驅動——即時激勵
一、激勵的定義與分類
1. 什么是激勵?
2.馬斯洛層次理論在激勵中的運用
 案例:橙子該怎么分?
3.激勵的分類
二、即時激勵有什么用?
1.即時激勵就是通過強化或弱化需求/誘因來影響人的執行行為
 分享:演唱會的明星
2. 即時激勵是團隊氛圍的催化劑
三、如何做即時激勵
1. 即時激勵的兩大要點:
1)要基于事實數據
2)公開化、透明化
2. 即時激勵的三大原則
1)第一推動:關注在哪戰略在哪
2)獎懲及時:少仇恨正能量
3)黑白分明:擺明是非態度
 即時激勵現場體驗
企業可用的激勵方式頭腦風暴

第七講:執行力的心態提升——五大心態
一、業績軟件定律
1. 業績背后是團隊
2. 團隊背后是文化
3. 文化背后是心態
4. 心態背后是投資
二、五大心態
1. 結果心態=尊嚴
視頻:跑到終點的運動員
2. 客戶價值心態=交換
現場演練:您能交換回什么?
3. 100%責任心態=快樂
4. 商業人格心態=得失
5. 修身齊家心態=成就感
三、建立自己的執行語言體系和VI
分小組PK:執行流行語操練

第八講:執行力的文化策略——四十八字真經
一、執行的24字戰略:
執行前:決心第一,成敗第二
執行中:速度第一,完美第二
執行后:結果第一,理由第二
小組研討:what is it
二、執行的基本內核(8字方針):
認真第一,聰明第二
小組研討:How to do
三、執行的16字原則:
結果提前,自我退后;鎖定目標,專注重復;
小組研討:How to do

第九講:執行力的團隊鑄造——共好團隊升華
一、小組領導角色體驗
1. 以身作則:只準用“我”
2. 黑白分明:狼性核心
3. 百舸爭流:90%行不行
團隊PK游戲:報數
二、共好團隊的三種精神
視頻:共好團隊
1. 松鼠的精神:有價值的工作
2. 海貍的方式:掌控達成目標的過程
3. 野雁的天賦:互相鼓舞

培訓講師余晨老師,管理技能提升專家
·15年大型企業管理實戰經驗
·華中師范大學經濟法碩士
·原ACHEM亞化科技(中國區)人力資源經理
·歷任:七匹狼公司(華南區)培訓學院院長、鴻民(國際)集團 人力資源總監
·擅長領域:中層管理者能力的提升、執行力、團隊管理、人力資源等領域

余晨老師始終堅持“知行合一”,以“知實型”顧問講師嚴格修練自我,將12年甲方企業管理實戰經驗與6年乙方咨詢公司實戰經驗相結合,善于緊扣企業痛點、難點,直擊要點,專注于中國發展期企業管理能力的提升,在執行力運營體系建設咨詢、HR、團隊管理等領域具有豐富實踐經驗,曾為中國城建三局、嘉寶莉涂料、寶和集團、重慶宏西吉房地產、湖北電信工程有限公司、黃埔電力建設有限公司、海逸房地產集團等大型企業進行4R執行力、戰略HR管理等項目輔導咨詢,獲得了企業客戶與學員的高度好評。

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2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
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