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后疫情時代組織變革與管理創新

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排。

培訓安排:2022年5月20-21日杭州
培訓對象:各級高層管理者
培訓費用:4200元/人(含培訓費、資料費、會務服務費)
課程收益:
1. 了解變革管理八步驟
2. 學習突破與創新思維下的關鍵技能
3. 學習將變革和創新融入企業文化

培訓大綱: 
一、變革游戲:模擬企業面臨的外部劇烈變化,及創新變革的迫切性
1. 沙盤模擬回顧與總結
1)站在全局的角度觀察變革的成功和失敗                   
2)轉型的緊迫感、及創新的必要性
3)影響創新及變革成功的關鍵因素
2. 科特模型:變革管理八步驟

二、建立緊迫感與危機意識
1. 行業競爭對手的快速追趕:市場競爭、新技術
2. 從行業趨勢把握行業大局,深度把握行業新機會
3. 深化危機感:對內適應,對外作戰,組織變革與管理創新勢在必行
4. 組織變革推動者:確保每位員工都理解并支持組織內正在發生的重要變革
5. 組織能力構建的核心:提升企業整體戰斗力
6. 案例分析:B公司組織變革分析

三、以客戶為中心的組織變革與管理創新
1. 以客戶為中心的創新與變革:抓住客戶的贏點與痛點
2. 通過客戶贏點和痛點,提煉我們的創新變革點
3. 以客戶訴求為導向的產品(項目研發成果)輸出
4. 研討會:變革的三大核心---業務、組織與工作習慣

四、清除障礙,將管理創新體現到行動中
1. 改變固有思維,突破自我,找到應對變化的關鍵障礙
2. 通過問題視角帶動思維變革:如何找出企業、團隊潛在問題
3. 主動迎接改變和挑戰:建立問題意識
4. 打破固有思維,激發創新
5. 案例分析與研討:通過管理創新從點滴成功讓大家看到前景和希望

五、鞏固成果,推進突破與創新
1. 突破與創新思維下的關鍵技能:新方法、新行為、新態度
2. 創新實踐過程中的個人突破:果敢清障/糾偏、高效執行
3. 鞏固短期創新突破成果:成果經驗的總結與沉淀
4. 將小范圍的成功經驗移植于另一個小范圍,擴大、固化
5. 標桿案例:變革后工作的關鍵技能

六、把變革和創新融入企業文化
1. 提煉變革企業的核心價值觀:創新、專業、前瞻
2. 復盤:關鍵點上的搭接 
3. 變革意識深化:追蹤與反饋-項目攻堅、困難問題的突破與創新
4. 以“創新變革”驅動公司組織能力構建落地
5. 案例分享:成功的創新變革(規避風險,機會并存)/失敗的變革

培訓講師:張瑞陽
1. LEA 360™領導力評估認證施測師
2. MBTI® Steps I and II認證施測師
3. 情境領導力認證培訓師
4. SPA™ 銷售力評估施測師
5. Miller Heiman 系列銷售課程認證培訓師
6. 注冊心理咨詢師(PRC)
7. CEAP 國際心理援助計劃培訓師

授課風格:
1. 培訓實戰型強,互動性高,擅于以問題帶動思考,注重提升學員的實際管理技能,令學員在深刻的體驗中達到知行合一
2. 授課思路清晰,邏輯嚴密
3. 授課方式深入淺出,易于接受和理解
4. 臺風穩健,落地性強

授課經驗:Vopak、Aramark、Knorr-Brese、GE Health Care、Leeds Elsevier、KPMG、Herman Miller、Hettich、SG、 Amazon、Philips、Roche、GE、KABA、Spirent、EXFO、TUV、HBM、Eaton、Microchip、Satorius、Medtronic、DSM、KPMG、愛立信、巴斯夫、德固賽、一汽豐田、華電國際、卡夫、羅地亞、諾華制藥、迪康藥業、喜利得、伊頓電器、金海礦產、四川航空公司、中美大都會保險、永誠保險、中國銀行、中國電信、中國移動、宏信證券等。

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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